Programme · Management
Devenir manager. Trouver ses repères.
Prendre sa place, poser un cadre, faire progresser le collectif : un programme construit à partir de vos situations réelles de prise de poste.
Échanger sur ce programme
Ce que vous construisez
Un rôle clair, une délégation cadrée, un retour utile, un plan pour vos 30 premiers jours.
- Clarifier son rôle et ses priorités.
- Formuler une délégation avec des critères de réussite.
- Conduire un échange de feedback factuel.
- Construire un plan de prise de poste sur 30 jours.
- Public
- Managers débutants, futurs responsables d’équipe et professionnels prenant un premier périmètre de coordination.
- Prérequis
- Disposer d’une situation managériale à préparer ou à analyser. Aucun diplôme préalable n’est demandé.
Un cas travaillé en séance
Déléguer un dossier, sans disparaître.
Vous confiez à une personne de l’équipe la préparation du bilan présenté au prochain comité. La même demande, formulée deux fois.
« Tu peux t’occuper du bilan ? Tiens-moi au courant. »
Rien ne dit ce qui est attendu, ni quand, ni ce que la personne peut décider seule.
« J’ai besoin du bilan pour le comité de jeudi : trois chiffres clés et deux points d’alerte. Tu choisis la forme. On fait un point de dix minutes mardi pour vérifier les sources. »
- Résultat attendutrois chiffres, deux alertes, pour jeudi
- Autonomiela forme est libre
- Suiviun point court, à date fixe
Le canevas de délégation remis pendant le programme reprend ces trois repères.
Le programme, temps par temps.
Deux journées envisagées, quatre temps de travail. Chacun part d’une situation que vous apportez.
Jour 1 · MatinClarifier son rôle
Responsabilités, attentes et premières conversations. Cartographie des parties prenantes et préparation d’un entretien de cadrage.
Jour 1 · Après-midiDéléguer
Résultat attendu, autonomie et points de suivi. Simulation d’une délégation et retour en binôme.
Jour 2 · MatinFaire un retour utile
Distinguer faits, interprétations et demandes. Entraînement sur une situation apportée par chaque participant.
Jour 2 · Après-midiOrganiser les 30 prochains jours
Priorités, rituels et indicateurs. Présentation du plan et retour du groupe.
Votre intervenant
Malik BenaliIntervenant · Management et coopération
La clarté est déjà une forme de soutien.
Malik défend une pratique du management attentive aux situations ordinaires : cadrer une mission, déléguer sans disparaître, donner un retour utile, poser une limite. Ses ateliers partent de cas concrets et laissent une large place aux essais. Il aide les participants à construire leurs propres formulations et à choisir des gestes applicables dans leur équipe. Son rôle chez LA SUITE est de relier la prise de responsabilités à une pratique claire et soutenable.
- Prise de poste managériale
- Délégation
- Feedback
- Coopération
Mesurer ce qui a changé.
Auto-positionnement initial, observation de deux mises en situation à partir d’une grille, puis présentation d’un plan d’action. Critères : clarté de la consigne, écoute, formulation factuelle et faisabilité du suivi.
Ce que vous emportez
- Canevas de délégation
- Trame de feedback
- Plan de prise de poste à 30 jours
Pratiquer dès la prochaine conversation.
Chaque temps se termine par une action à mener dans votre équipe : un entretien de cadrage, une délégation, un retour à préparer. Le plan à 30 jours les met en ordre.
Informations pratiques.
Moyens et méthodes
Classe virtuelle en direct : visioconférence, supports numériques, exercices en binômes et mises en situation. Prévoir un ordinateur, une connexion stable et un microphone.
Admission
Une demande par la page Contact, un échange de positionnement, puis la validation du format et des modalités avant toute inscription.
Accessibilité
Les besoins d’adaptation sont recueillis avant l’inscription : lisibilité des supports, pauses, modalités de participation et outil de visioconférence sont étudiés au cas par cas.
Financement
Aucune prise en charge (CPF ou autre) n’est annoncée à ce jour.
Prochaines dates.
Horaires indiqués en heure de Paris.
Les prochaines dates sont en préparation.
Parlez-nous de votre besoin
Votre prise de poste, comme point de départ.
Format, tarif et conditions sont confirmés lors d’un échange préalable, avant tout engagement.